郝春霞是山西醫(yī)科大學第一醫(yī)院第一批援滬醫(yī)療隊成員，4月25日隨全省醫(yī)療隊逆向而行，星夜馳援上海。抵滬后被山西省援滬醫(yī)療前線指揮部單獨安排到山西省援滬醫(yī)療三隊，該醫(yī)療隊共151人，有20余年感染管理工作經(jīng)驗的郝春霞是其中唯一的感控專職人員。

做好社會面防控，必須做好感控工作，而醫(yī)療隊大部分隊員前期未接受過醫(yī)用防護用品使用及疫情防控相關知識的強化培訓，面對重重困難，郝春霞作為感染管理科中堅力量，有豐富的疫情防控工作經(jīng)驗，為確保151人零感染，她憑借著“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的精神，迅速梳理工作任務，統(tǒng)籌安排各項工作，重要的事情優(yōu)先做。

為了在最短的時間內讓隊員熟悉和掌握感染防控知識，郝春霞按照駐地酒店、通勤車、工作地點等區(qū)域劃分，對不同區(qū)域的感染防控要點進行歸納講解。將醫(yī)用防護用品使用視頻發(fā)給隊員們，要求反復觀看、認真學習，以小組教學的形式演練，指出錯誤點，強化風險點，優(yōu)先考核先行支援的隊員，逐一完成培訓、考核。

迅速建立醫(yī)療隊感染防控組織結構，她率先提出設立領導組—分隊長—感控督導員—組員的組織形式，實現(xiàn)分層管理、培訓、考核模式；梳理工作環(huán)節(jié)，制定感控相關制度、流程，并根據(jù)實際狀況不斷調整工作模式。她鼓勵隊員敢于發(fā)言、勇于發(fā)言，通過視頻、微信、口頭匯報等多種形式收集隊員感染防控的風險環(huán)節(jié)、事件及疑惑點；在推進落實感控措施時，詳細講解為什么，使隊員知其然并知其所以然，化隱患于無形、滅危機于萌芽。

醫(yī)療隊的工作模式是隊員插編在各支援醫(yī)院的病區(qū)、血透室，隊員除了要嚴格執(zhí)行無菌操作原則、標準預防措施，還要嚴格執(zhí)行各醫(yī)院的感染防控制度和流程。郝春霞日常需要和分隊長、督導員、受援醫(yī)院感染管理科人員進行交流、溝通，協(xié)調解決問題。同時為了防范隊員出現(xiàn)自我防控思想懈怠，她特意制作提醒清單，通過每日的督導員視頻會強調落實，幫助隊員時刻樹立風險意識。

援滬30余天，白天完成培訓、考核、數(shù)個工作地點奔波，鐘擺行進，深入一線感控督導，夜晚視頻工作會議后再梳理、匯總各項文字資料，平均每天只有4-5小時睡眠時間。作為一名平凡而普通的感控工作者，郝春霞踐行初心使命，疫情面前不懼怕，困難面前有擔當，用專業(yè)技術和責任擔當筑起了一道疫情防控的“防火墻”，詮釋了院感防控者的職業(yè)操守。