山西平遙自古以來以晉商聞名，卻在2020年春天被一場沒有硝煙戰(zhàn)爭打破了寧靜。3000多名武漢返鄉(xiāng)人員，50多萬常住人口，80多萬計(jì)劃前來歡度“平遙中國年”的中外游客，不禁讓人為平遙捏了一把冷汗。一場疫情防控阻擊戰(zhàn)在晉中大地全面展開。

2019年12月底，新聞報(bào)道武漢出現(xiàn)不明原因肺炎聚集性事件。出于感控人的職業(yè)本能，山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院感染管理科主任商臨萍敏銳地意識(shí)到，這不能排除新發(fā)傳染病的可能，必須第一時(shí)間在醫(yī)院做好準(zhǔn)備工作，“主動(dòng)防疫”宜早不宜遲。新年一過，她就組織感染管理科全體成員分批到發(fā)熱門診、急診中心、呼吸科門診、重癥醫(yī)學(xué)科等進(jìn)行醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防控、發(fā)熱病人就診流程及防護(hù)演練。

2020年1月19日起，山醫(yī)大一院感染管理科全體成員處于24小時(shí)值守待命狀態(tài)，奔波于醫(yī)院的各個(gè)角落嚴(yán)查嚴(yán)防，從預(yù)檢分診、人員防護(hù)及物資的準(zhǔn)備、清潔消毒、醫(yī)療廢物運(yùn)送交接、隔離措施的檢點(diǎn)、人員物品的流線動(dòng)線......每個(gè)環(huán)節(jié)都需要從科學(xué)防控的角度結(jié)合實(shí)際去考慮。科里每個(gè)人都繃緊了神經(jīng)，迅速投入到了全院疫情防控的工作中，沒有人提到似乎已經(jīng)步入了年關(guān)。

臘月二十九（1月23日）晚上8點(diǎn)多了，商臨萍主任剛從晉城督導(dǎo)回來，惦記著隔離病區(qū)的改造，直接回到科室與等候人員匯集連夜進(jìn)入已經(jīng)開工的隔離病區(qū)把各個(gè)流程實(shí)地走了一遍，強(qiáng)調(diào)工作人員從污染區(qū)出來脫防護(hù)服的重要性，她具體到每個(gè)廢物桶、每瓶手消毒液應(yīng)該防置的合適位置。

“明確合理的流程，確保醫(yī)務(wù)人員的安全。”為了使從各個(gè)科室抽調(diào)的醫(yī)務(wù)人員迅速適應(yīng)新的工作流程，商臨萍主任安排全科人員加班加點(diǎn)完成各區(qū)域的流程標(biāo)準(zhǔn)，消毒制度，防護(hù)要求等；并及時(shí)將上級(jí)下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與文件轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的內(nèi)容迅速下發(fā)，并且不斷強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的重要性，要求“人人知曉防控，人人落實(shí)防控”，安排全科采用線上線下、現(xiàn)場等多種形式進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，尤其強(qiáng)調(diào)各科室各崗位體人員的基于本崗位的防控內(nèi)容熟練掌握應(yīng)用，做好自身防護(hù)，做好院感防控。從病人就診、檢查、轉(zhuǎn)運(yùn)、收治，從病區(qū)的布局、物資、醫(yī)務(wù)人員防護(hù)、醫(yī)療廢物處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，院感人員始終忙碌著，疑似病人手術(shù)了，普通病區(qū)有懷疑的病人了......院感人總是及時(shí)出現(xiàn)，與臨床醫(yī)護(hù)攜手并肩。

2月8日農(nóng)歷正月十五，是闔家團(tuán)圓的日子，而山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院感染管理科的辦公室里大家還一如既往的忙碌著?！岸?鈴-鈴”隨著一陣急促的電話鈴聲，“好的，馬上出發(fā)?！鄙膛R萍主任告訴科室人員，醫(yī)院通知她省衛(wèi)健委安排參與平遙督導(dǎo)及協(xié)同抗疫工作，去幾日時(shí)間未定，安排了科室工作，便匆匆拿起背包到指定集合地點(diǎn)。

到達(dá)平遙已經(jīng)是晚上7點(diǎn)了，她和隊(duì)友一行人連夜開始工作。從醫(yī)院的預(yù)檢分診環(huán)節(jié)到隔離病區(qū)、小區(qū)值守、發(fā)熱門診接診情況等等，工作現(xiàn)場已不僅僅局限在醫(yī)院了。在工作組的安排下，先后對平遙縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院預(yù)檢分診點(diǎn)及發(fā)熱門診、人民醫(yī)院新區(qū)、汾河灣、盛豐（洪善）等集中隔離觀察點(diǎn)、開診的民營醫(yī)院、兩所精神病醫(yī)院以及所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所預(yù)檢分診點(diǎn)均進(jìn)行了現(xiàn)場的查看、指導(dǎo)；采用系統(tǒng)追蹤、個(gè)案追蹤、情景演練等方式深入了解各單位醫(yī)務(wù)人員對崗位流程的知曉與實(shí)際執(zhí)行情況；制定適合當(dāng)?shù)貓?zhí)行的制度流程，多次進(jìn)入隔離病區(qū)查看落實(shí)情況，杜絕交叉感染。使得各部門形成分工明確，流程合理、無縫銜接、規(guī)范科學(xué)的立體化防控模式。